天咨公司實體化是混改后持續深化改革的又一重大舉措。按照上海建科集團總體思路，混改后要通過實體化做實天咨公司，實現管理型向業務型轉化，進一步提升品牌、拓展能力、提高效率。天咨公司在混改交割日前提前謀劃，于2021年4月啟動“十四五”規劃編制時，將實體化納入“十四五”重點發展目標。

       混改交割日后，新一屆天咨公司領導班子將實體化列入重要議事日程，安排專人負責研究推進實體化工作。通過多次調研座談和走訪溝通，緊密結合天咨公司實際情況，策劃實體化路徑，梳理分析資質資信、人員匹配、業務承繼等重點難點問題，廣泛征求意見建議，形成實體化方案。期間，天咨公司領導班子定期組織專題研究，堅持問題導向，結合各方面意見修改完善，細化任務目標、工作方案、保障措施等，經集團同意后提交天咨公司董事會審議通過。

       12月28日上午，天咨公司召開事業部成立會議，公司領導班子、各職能部門負責人以及新任命的第一、第二事業部總經理參加會議，標志著實體化工作落地。會議要求，新任命的兩名事業部總經理要肩負起完成子公司向事業部轉化的任務，按照機構設置和部門職能打造成熟的事業部；各職能部門要充分學習借鑒建科咨詢公司經驗，在做好現有管理工作基礎上，通過有效組織和資源整合實現對事業部的業務支撐；天咨系統要齊心協力，緊密協作，又好又快地推進實體化，盡快打響“天咨”品牌，全力把天咨公司打造成為京津冀區域領先的工程咨詢品牌企業和上海建科集團區域業務發展平臺，實現“十四五”規劃目標。